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上影博納萬達光線阿里騰訊:對中國電影有信心,給我們多一些寬容

每日經濟新聞 2019-06-17 11:07:32

隨著中國市場的開放,更多的國外影片走入中國,不斷突破票房的天花板,國產影片走向海外,也被在場嘉賓視為“機遇”的一部分。

每經記者 張春楠 畢媛媛    每經編輯 杜毅    

在第二十二屆上海國際電影節的首場金爵論壇上,提振信心與共克時艱成為主題。

作為首場金爵論壇,騰訊影業首席執行官程武、阿里影業董事長樊路遠、中國電影總經理江平、上海電影董事長任仲倫、光線傳媒董事長王長田、博納影業創始人于冬、萬達影視兼萬達電影總裁曾茂軍等行業大佬悉數到場。

圖片來源:主辦方提供

資本寒冬、市場降溫、輿論風暴……2018年影視行業猶如嚴霜過境,2019年風暴仍在持續,出現9年以來分賬票房和觀影人次的同比首次下滑。

“抱團取暖”成為在場行業大咖們多次提及的關鍵詞,2019年大部分的影片都不是由一家公司出品的。“信心比黃金更重要”,不是工業技術、人才培養等“老生常談”的問題,提振信心和士氣成為當下最緊急的問題。

“今年的目標一定要超過去年,哪怕只超過1個億,十幾年的努力我們不能讓它在2019年掉下來,無論是賀歲檔還是暑期檔我們都要全力以赴。”于冬表示。

“信心比黃金更重要”

2018年對于每一家電影公司來說都是困難重重的,資本寒冬、市場降溫、輿論風暴……尚在成長中的中國電影產業遇到來自內部、外部的重重挑戰。

對于包括博納、光線等傳統制片公司,對嚴霜過境,凜冬將至體察得更加全面深入,于冬甚至覺得很委屈。“2018年對電影行業從來沒有過如此多的批評之聲,我覺得大家心里多少都有很多委屈。”

2019年1-5月,風暴仍在持續。據燈塔數據顯示,2019年1-5月中國電影分賬票房(不含服務費)和觀影人次的同比增速均為負,這也是2011年以來的首次下降。2019年無疑是重塑行業信心的關鍵一年,于冬認為“信心比黃金更重要”。

“2019年每家都是困難重重的,市場方向和題材都有調整,可以說是處在洗牌的階段,談論發展需要信心,給行業鼓勁,李總理說‘信心比黃金更重要’。”于冬表示。但談論信心不能空口無憑,觀眾正在從電影院里流失,經歷了十幾年每年高達30%的符合總增長率,中國電影的票房同比增速已經開始呈現負值。

于冬(圖片來源:主辦方提供)

“600億票房平均到每一天是1.68億,但今年將近40天左右平均票房在三四千萬,所以在座的電影公司都需要更加努力,今年的目標一定要超過去年,哪怕只超過1個億,十幾年的努力我們不能讓它在2019年掉下來,無論是賀歲檔還是暑期檔我們都要全力以赴。”

“從電影品質的提升,類型化的拓展到人才的進步,這些都為中國電影下一步的發展打下了非常好的基礎。”王長田現在最大的問題反而是信心和士氣的問題,從公司演員到觀眾資本,需要重塑行業形象,重拾對行業的信心。

“至于電影工業化和標準的建立,我認為這些通過正常市場的競爭都能解決,而且解決的速度會遠遠超過我們的想象,以中國人的勤奮,別人幾十年走過的路程,我們可能最多十年就走完了。”王長田表示。

王長田(圖片來源:主辦方提供)

曾茂軍在呼喚對電影行業寬容的同時,也重申了中國電影市場在走出去,工業化以及技術驅動等方面的機遇。他用電影《絕殺慕尼黑》的幾句臺詞作為對行業的寄語:“此刻我們需要一場勝利”“世界上沒有永遠的王者”“活著就有希望”“別人都不相信你能贏,但是我們相信”。

十大影片匯集頭部公司,探索中國票房新的想象力

回顧2018年,頭部影片票房更加集中,從春節檔的《紅海行動》《唐人街探案2》到暑期檔的《我不是藥神》、國慶檔的《無雙》,優秀國產影片挑起大梁,為市場貢獻了63%的票房占比。

這個特點與觀眾審美的提高有著必然聯系,精品力作才是突破票房的絕對因素。可相對應的,大體量的影片投資就要承擔加大的風險,頭部公司為了分擔風險和疊加自身優勢,今年肉眼可見的增多了幾家大公司共投影片的現象,也就是上述的“抱團取暖”。

現場嘉賓分別分享了今年主要的影片,能看到從暑期檔的到來,國產影片發力的跡象,多部大片即將從暑期檔延續到國慶檔接連上映,幾大影視公司同時成為出品方為影片保駕護航成為常態。

隨著互聯網影視平臺的崛起,依據強大的發行能力,參與影片的中上游也成為趨勢。

就如樊路遠所言,阿里影業戰略目標的制定是新基礎設施加優質內容,強調自己是影視行業的新人,不將目光放向于大影片的主投,而是跟著對內容創作有經驗的“老大哥們”一同參與,“幫助和支持他們做好電影的發行和宣傳業務”。

樊路遠(圖片來源:主辦方提供)

同樣的,隨著中國市場的開放,更多的國外影片走入中國,不斷突破票房的天花板,國產影片走向海外,也被在場嘉賓視為“機遇”的一部分。

但這份“機遇”與挑戰共存。于冬分析,2018年中國票房達到98億美元,2017年中國票房達到92億美元,其中有接近50%的票房卻來自于美國。“未來好萊塢的制片策略、長期戰略都是針對中國市場的競爭。現在大部分的美國電影基本上同步供應,這對中國電影公司的壓力和競爭是,我們已經被納入全球化的競爭。”

于冬認為,未來中國電影公司和頭部內容公司其實更多的需要把市場放眼于世界。雖然中國電影進入歐美市場是個漫長和艱巨的任務,但通過策略完全可以將返銷中國的產品進入全球市場。對此,于冬提到了“二月春節檔全球同步”的概念。“連續五年來中國最成熟的檔期是春節檔的打造,每年春節檔都是在座各家電影公司拿出最強電影作品同臺競爭的時候,而這個時候全球的2月份好萊塢不是最大檔期。”

具體來說,這個計劃在于冬看來,全球同步首要滲透主要國家的首都,從十幾個城市擴張到五十個城市再到一百兩百個,也可以通過當地的發行商和使館的外宣幫助,于冬強烈表示:“有唐人街的地方,就要放中國電影。未來的競爭是兩個一百億美元市場的競爭,是兩個電影大國之間的競爭和合作。”

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